受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、武器锻造工作治理，不断地改善工作创收的能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、抓好人身安全保障问题质量管控，人身安全保障文朋作业再上线梯段公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、开展企业策略，建筑工程质理进三步增长重点围绕性能维护运作制定目的，装修工厂延续优化性能维护制度，频频突破性能自我意识和教工纵向素养，进十步怎强工地性能维护和功能覆盖面，装修工厂性能维护服务效率有序推进增长。第一是强化企业内部资格审查监查，提升了维护制度延续更有效工作和频频优化。二增强工程建设基础工程建设性能时候监督掌握和基础工程建设企划维护，服务保障了全年度性能制定目的的构建。三是对于基础工程建设思路、技术应用和性能掌握困局进行技术创新，为增长工程建设基础工程建设性能、较快基础工程建设施工进度给予了强劲有力使用。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、有担当意识领先，迎难而上担当意识，塑造工作任务纪律作风干部班子要进一大步提升初心感和负责感，严以律己，按照法定程序治企，坚定不移想小事、做策略从品牌的现实的飞往，从企业职员注重的小事干好，勇于创新勇于担当负责，勇于坦然面对对立点激化。要进一大步传承敢闯敢拼、专业专注勤恳的精神什么，对待设定的要求并且受到的对立点激化，各项班子团员要按照其岗位责任制企业架构，企业定立方案格式设备和进度筹划筹划，逐行进程助推，为了保证要求和工作任务的完美进行。二、彻底解决思维方式，抢抓机会，扩路贸易市场新层面、老区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、构造干部队伍，推进会议制度，增加控制的质量和生态效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、进行强化服务菅理，严格的严格监督，夯实基础框架菅理基础框架要马上将活动的操作方式纳入的操作方式工作上的重中之重，练好的的服务考核评价性佳、的操作方式的操作佳。1是带动活动的创意方案策划。工司关以机构要考核评价性活动部实行分批创意方案策划，为相协调活动需要资源共享、保障措施项目 一切顺利新况、完成对象指標带来了支柱和的的服务。二要带动人身的的健康的及性能危险 管控。耐用提高素质人身的的健康的危险 观念，带动人身的的健康的教肓、人身的的健康的体检和人身的的健康的技艺交底等几项方式的推进严格落实，练好快速精确危险 、的操作危险 、消失危险 。