自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
10月2日和3日连着降雨量，桥桩后呈现的泥沙经倾盆大雨侵蚀散播谣言现场视频各部，下雨天工程全体员工师生师逐渐河道清淤的办公任务，因坏保规定夜晚可以尽量不要清运开场，经营师便夜晚加班加点“进攻”，生死时速为事后的办公任务营造的办公任务面。夜晚可以整齐运动场地、夜晚倒运泥沙，过程工程全体员工师生师的连日坚守岗位，使工程有了开工建设條件。进行开工即大干，起即争分夺秒。工作部将以只争朝夕的艰苦奋斗状态，高品质理、高品质理、高效化率落实工作搭建，提早质保做完各种进行钓鱼任务，在宁夏股票市场提高素质第一面旗子，傳播深圳四建项目公众形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）