河北四建

7月12日12点，机构会议通知议程井陉采矿区化工新资料法宝家产园EPC的项目早期策划案会。机构总业务的管理者唐志强、副的管理者业务的管理者刘金河、总过程中师高任清、安全可靠先生梁复、过程中的发展部上长杨振远、副上长耿洪波，设计制作院院長李莉，九分机构业务的管理者刘喜良、副业务的管理者付书青列席会议通知。表态发言稿九分平台搭建新新业务指引长付书青回报了分平台对搭建新新业务规划环境，对搭建新新业务办公场所区、使用作业区公德行为使用作业部署工作的、搭建新新业务人配有环境等使用了要点回报。刘喜良回报了搭建新新业务总体布局使用作业速度打算和劳务装修公司小分队组织环境。李莉对搭建新新业务工程图纸规划环境作了回报。大家各执己见就搭建新新业务人身安全、品质、速度、公德行为使用作业等问题使用互动研讨并提到建立。扩大会议制定了将该搭建新新业务打带来当地城市演示性标竿搭建新新业务的目的，推崇该搭建新新业务供气紧、直播地势特定、会影响大，规划院和九分平台要了解高准则、高特殊要求、高品质、优质率的搭建新新业务搭建总体布局思绪，详细工作的上坚持下去高准则导航定位、优质率推动、高品质认真执行，针对挑衅迎难而进，敢打敢拼，展示出陕西四建有实力和品牌标志。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分大平台极度留意该項目建筑，建立起了以分大平台副运营经理付书青为该項目控制长，分大平台骨干的潜能为团员的该項目经营技术团队，在高要求工程左右两少林功夫，在该項目经营上动真格，选购精干工程队伍建设验收工程，提高认识各该項个人目标逐步效率高完工。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）